Impulse, Methoden, Werkzeuge, uvm.
Der Team-Blog mit Anspruch auf Inspiration
Man lernt nie aus!
Impulse für erfolgreiche und motivierte Teams
Dieser Blog bietet dir inspirierende Impulse, spannende Methoden und vielfältige Werkzeuge für dich und dein Team.
Resilienz als Wettbewerbsvorteil für dich, dein Team und deine Organisation
Im Unternehmenskontext unterscheiden wir zwischen der Resilienz einer Organisation und der Resilienz des einzelnen Mitarbeiters. Während sich individuelle Resilienz auf persönliche Bewältigungsstrategien und Eigenschaften konzentriert, bezieht sich organisationale Resilienz auf systemische Strukturen, Prozesse und Kulturen, die ein Unternehmen als Ganzes widerstandsfähig machen.
Laver Cup Ballkids: So formst du ein High Performance Team
Mein Auftrag war es beim Laver Cup 2024 in Berlin als Ballkids Managerin aus 400 Kindern ein High Performance Team bestehend aus 24 Ballkindern zu formen. Hier bekommst du einmalige Insights in die Ballkids Journey und lernst über die zentralen Learnings aus diesem Projekt für Team-Building und Team-Entwicklung im Business.
On the way to being a Spiegel Bestseller Author
Ich habe ein Buch geschrieben, mit 14 anderen Expert:innen. Das Buch-Projekt war eine einzigartige Reise. Ich hatte soooo viel Spaß und habe habe soooo viel gelernt. Über mich. Über meine Co-Autor:innen. Über Teams. Meine Top-Learnings aus Team-Perspektive teile ich hier mit dir.
Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team zielgerichtet einsetzen
In einem Team kommen oftmals ganz schön unterschiedliche Persönlichkeiten zusammen. Persönlichkeitstests gibt es viele, um die Charaktereigenschaften und Stärken und Schwächen raus zu finden. Es lohnt sich zu wissen wie du selbst tickst. Dann ist es auch einfacher dein Gegenüber einzuschätzen. 𝐉𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐝𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐬𝐭, 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐤𝐚𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐞𝐧!
Konflikte im Team
Es ist wichtig die Klaviatur der Konflikte zu beherrschen. Konflikte, die allen nur schaden, sollten beruhigt werden. Aber es gibt auch Konflikte, die man schüren muss, weil nur so Neues in die Welt kommt. Die hohe Kunst ist es diese beiden Konfliktarten zu unterscheiden und entsprechend damit umzugehen.
Entscheidungsfindung: Autonom entscheiden oder ins Team bringen?
Entscheidungen treffen ist eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften. Zugleich kann und soll eine Führungskraft nicht alles alleine entscheiden. Es gibt zahlreiche Situationen, in denen es sinnvoll und wichtig ist partizipative Entscheidungsprozesse im Team zu etablieren.
Empathie als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte
In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt ist Empathie zu einer wichtigen Fähigkeit geworden, die für die erfolgreiche Führung von Teams unerlässlich ist. Es ist ein Führungsstil, der sich auf die Bedürfnisse und Emotionen der Teammitglieder konzentriert und darauf abzielt, ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Emotionen am Arbeitsplatz
„Dürfen Emotionen auf Arbeit Platz haben?“ Die Faktenlage ist eindeutig. Studien belegen, dass Teams, in denen Emotionen nicht zurückgehalten werden, eine unterstützende und vertrauensvolle Umgebung schaffen. Das hat nachweisliche Effekte auf die Team-Performance und die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.
Energiebilanz
Im Sport weiß man es schon lange. Wachstum entsteht, wenn wir unserem Körper Ruhe gönnen. Je besser du auf dich achtest, je besser du mit deiner Energie haushaltest, desto besser kannst du auch für dein Team und dein Umfeld da sein.
Kommunikation in hybriden Teams
Feedback und Kommunikation sind untrennbar miteinander verbunden. Gerade in hybriden Teams ist Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Feedback ist ein Geschenk
Feedback ist ein Geschenk! Doch wie kannst du eine gesunde Feedbackkultur in deinem Team etablieren und dadurch eure Performance auf’s nächste Level heben?
Von Meetingkultur und Arbeitsmoral
Meetingmarathons gepaart mit einer Arbeitsmoral die zu Wünschen übrig lässt. Wer kennt das nicht? Da hilft es schon mal Transparenz in die Ineffizienz von Meetings zu bekommen. Und dann noch ein Werkzeug, um mit den unmotivierten Kollegen klarzukommen.
Fehlerkultur in hybriden Teams
Eine gesunde Fehlerkultur zu haben ist gerade auch in hybriden Teams ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ortsunabhängig zu arbeiten, sich selten zu sehen und dennoch eine Kultur des Vertrauens aufzubauen, in der Fehler passieren dürfen und man gemeinsam daraus lernt. Das ist eine Kunst für sich.
Gesunde Fehlerkultur als Erfolgsfaktor
„Es ist wichtig Fehler zu machen!“ Da stimmen immer alle zu. Doch was heißt das denn konkret?! Das was auf den ersten Blick so selbstverständlich und einfach erscheint, ist in Wirklichkeit ziemlich komplex. Eine gesunde Fehlerkultur ist wichtig für dein Team, um das volle Potential auszuschöpfen.