In einem Team kommen oftmals ganz schön unterschiedliche Persönlichkeiten zusammen. Persönlichkeitstests gibt es viele, um die Charaktereigenschaften und Stärken und Schwächen raus zu finden. Es lohnt sich zu wissen wie du selbst tickst. Dann ist es auch einfacher dein Gegenüber einzuschätzen. 𝐉𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐝𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐬𝐭, 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐤𝐚𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐞𝐧!
Es ist wichtig die Klaviatur der Konflikte zu beherrschen. Konflikte, die allen nur schaden, sollten beruhigt werden. Aber es gibt auch Konflikte, die man schüren muss, weil nur so Neues in die Welt kommt. Die hohe Kunst ist es diese beiden Konfliktarten zu unterscheiden und entsprechend damit umzugehen.
Entscheidungen treffen ist eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften. Zugleich kann und soll eine Führungskraft nicht alles alleine entscheiden. Es gibt zahlreiche Situationen, in denen es sinnvoll und wichtig ist partizipative Entscheidungsprozesse im Team zu etablieren.
In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt ist Empathie zu einer wichtigen Fähigkeit geworden, die für die erfolgreiche Führung von Teams unerlässlich ist. Es ist ein Führungsstil, der sich auf die Bedürfnisse und Emotionen der Teammitglieder konzentriert und darauf abzielt, ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
„Dürfen Emotionen auf Arbeit Platz haben?“ Die Faktenlage ist eindeutig. Studien belegen, dass Teams, in denen Emotionen nicht zurückgehalten werden, eine unterstützende und vertrauensvolle Umgebung schaffen. Das hat nachweisliche Effekte auf die Team-Performance und die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.
Im Sport weiß man es schon lange. Wachstum entsteht, wenn wir unserem Körper Ruhe gönnen. Je besser du auf dich achtest, je besser du mit deiner Energie haushaltest, desto besser kannst du auch für dein Team und dein Umfeld da sein.
Feedback und Kommunikation sind untrennbar miteinander verbunden. Gerade in hybriden Teams ist Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Feedback ist ein Geschenk! Doch wie kannst du eine gesunde Feedbackkultur in deinem Team etablieren und dadurch eure Performance auf’s nächste Level heben?
Meetingmarathons gepaart mit einer Arbeitsmoral die zu Wünschen übrig lässt. Wer kennt das nicht? Da hilft es schon mal Transparenz in die Ineffizienz von Meetings zu bekommen. Und dann noch ein Werkzeug, um mit den unmotivierten Kollegen klarzukommen.
Eine gesunde Fehlerkultur zu haben ist gerade auch in hybriden Teams ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ortsunabhängig zu arbeiten, sich selten zu sehen und dennoch eine Kultur des Vertrauens aufzubauen, in der Fehler passieren dürfen und man gemeinsam daraus lernt. Das ist eine Kunst für sich.
„Es ist wichtig Fehler zu machen!“ Da stimmen immer alle zu. Doch was heißt das denn konkret?! Das was auf den ersten Blick so selbstverständlich und einfach erscheint, ist in Wirklichkeit ziemlich komplex. Eine gesunde Fehlerkultur ist wichtig für dein Team, um das volle Potential auszuschöpfen.
